銀川文旅集團積極貫徹銀川市委、市政府關于國有企業改革深化提升行動相關部署要求，全面推進改革深化提升行動和“六新六特六優＋N”產業布局，加快推進商農文旅體融合，形成改革創新和轉型增效的強大動力，經營指標穩步遞增，有效激發集團經營生機與活力。

黨建與業務深度融合

促文旅繁花一路綻放

完善黨建品牌矩陣。始終堅持黨建引領，實施“文塑銀川·云瞰山河”特色黨建品牌深化提升行動，打造“線上＋線下”黨建先鋒矩陣，形成“亮品牌、展實績、爭先鋒”的創建氛圍。建立黨員先鋒模范紅色矩陣，組建黨員突擊隊8個，在景區、會展中心、覽山公園設立黨員責任區33個、黨員示范崗19個，組織黨員在干事創業、服務產業發展中發揮先鋒模范作用。創新打造鑄牢中華民族共同體意識鳴翠湖“七星”示范帶，建設“紅印賀蘭山”黨群示范點，基層黨組織政治功能和組織功能不斷增強。

重點做好服務保障。面對生產經營和改革創新壓力，不斷優化黨組織機構、完善部門職能、修訂管理制度、提高決策效率和執行力，更好推動生產經營任務落地落實。以系列載體活動為支撐，不斷激發文旅消費新活力，切實讓黨建引領促進文旅繁花綻放。

改革與發展縱深推進

促文旅機制不斷創新

聚焦改革優化資源。聚焦國企改革深化提升行動要求，加強企業治理工作，以嚴控增量、優化存量為原則，對集團優勢業務發展亮綠燈，對經營效益不佳的企業亮紅燈，制定“壓減”“治虧”方案，強化責任落實，有效盤活閑置資源，多措并舉推進“瘦身健體”。

創新制度分配機制。全面實施“兩制一契一書”管理，全員推行管理人員流動和崗位交流機制，平職交流干部10人，面向社會公開選聘職業經理人2人，“黃榜”提醒干部2人，中層管理人員“全體起立”競聘上崗，穩步推進員工縱向晉升、橫向流動和“能進能出”管理機制。全面推行經營業績、工作業績及綜合考核評價“三掛鉤”，建立按績取酬及差異化分配機制，充分發揮薪酬管理的杠桿作用，實現全員績效考核覆蓋率100％。

規劃與項目齊抓共管

促文旅品質持續提升

加快規劃項目提升。按照“一山一河一城、一核三帶全域”休閑度假旅游空間布局，不斷完善旅游服務基礎設施，在持續提升東、中、西線文旅項目品質上下功夫。加快推進西夏陵創建國家5A級旅游景區，目前已通過5A景觀質量評審。滾鐘口景區提升改造規劃設計已完成。統籌規劃科學布局推動東線旅游整體提升規劃和“寧夏二十一景·鳴翠濕地”微度假提升項目，已完成鳴翠湖主入口區服務空間、“鳴翠驛站”、“東部視覺廊道”等設施建設。深化打造城北覽山夜間旅游消費集聚區，已完成覽山夜市建設并投入運營，“星河覽山”亮化改造提升項目預計元旦與游客見面。

產品與業態豐富供給

促文旅品牌火熱“出圈”

“醉美落日”造熱城北。覽山公園借助賞星河落日、品特色美食，跨界聯合開展合唱節、城市車展、俱樂部聯賽、美食節、民謠節、文創市集等活動100余場，游客量已從歷史峰值年的50萬人次增至目前300多萬人次，讓覽山從“網紅”走向“長紅”。聯動多部門助力花博園策劃實施民謠音樂節、花園派對演唱會以及為期百天的“悅享四季”游園會等，累計為花博園引流150多萬人次，為打造城北夜間消費集聚區，推動環閱海一體化運營發展充分發揮活動增流和宣傳引流作用。

“日出之約”火熱“出圈”。今年元月接手運營的滾鐘口風景區通過創新策劃“日出之約”等主題活動，累計10萬多名游客和高考學子參加觀日出活動。每一期不同主題和場景通過植入豐富內容讓“滾鐘口日出之約”活動影響力逐步擴大，先后多次被國內外主流媒體宣傳報道并沖上全國熱搜，助力銀川火熱“出圈”。

節慶活動精彩紛呈。會展中心國際車展、家博會、葡萄酒博覽會等品牌展會頻頻“驚艷亮相”。鳴翠湖荷花節、南瓜王國等活動人氣超燃。賀蘭山巖畫冰峰節、冰雪嘉年華等冰雪大賽創新開展，不斷激發銀川文旅產業釋放消費活力。